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该为“宝马不做电池”鼓掌还是倒彩
2019-09-10 09:49:05   来源:摩信网   类型:原创   作者:立杉   阅读(3576次)
 

和戴姆勒、大众不同,宝马汽车旗帜鲜明地表明了自己的不同立场——不做电池。一石激起千层浪,宝马此举不仅让对手疑惑,更让德国政府感到失望。德国政府曾希望在本土生产更多的电动汽车,而电池生产也是该计划的一部分,这可以帮助?#20998;?#20225;业减少对亚洲电池供应商的依赖,增强与之?#36141;?#30340;实力。宝马“不做电池”的执拗,究竟是该为之鼓掌亦或是倒彩呢?

核心竞争力≠啥?#23478;?#33258;己做

宝马不做电池并非代表不看好电动车。反而,在上个月的首届“NEXTGen未来峰会”?#24076;?#23453;马集团正式宣布新能源布局进一步提速,即在2023年前推出25款新能源车型,且超过一半将是纯电动车,比原计划的2025年提早了两年。可见,宝马做电动车的野心之大、态度之坚决,只是宝马坚持不做电池。

不少人质疑,大型车企应该进入电池领域,才能把控制住汽车产业链的?#25226;?#21897;”。但此种质疑似乎又经不起推敲,以?#36824;?#20026;例,?#36824;?#22312;智能手机领域掌控力,绝不亚于宝马在汽车圈中的话语权。然而,iPhone手机几大关键性的核心零部件却并非出自?#36824;?#20043;手,例如iPhone X上所配备的顶级OLED屏幕来?#26434;?#19977;星,同时?#36824;?#30340;A系列CPU也是?#21830;?#31215;电代工完成。?#36824;?#21482;是将设计和iOS系?#36710;?#29282;牢地握在自己手中。不仅如此,国内手机大厂OPPO、vivo等也遵循了同样的做法。可见,在全球化大分工的背景下,控制核心环节≠啥?#23478;?#33258;己做。

无独?#20449;跡?#20316;为全球最大的咖啡连锁店,?#21069;?#20811;创始人兼董事会执行主席霍华德?舒尔茨曾?#20498;前?#20811;始终坚持销售最好的咖啡豆,让顾客了解什么才是真正的好咖啡,一直?#26377;?#21040;现在。众所周知,尽管优质的咖啡豆原材料?#26434;諦前?#20811;至关重要,但?#21069;?#20811;始终没有踏入上游去“种”咖啡豆。

据一位主机厂的汽车业内人?#23458;?#38706;:“只要主机厂出得起价,你就可以向上游动力电池厂要最好的货源。但如果主机厂使用自产的动力电池,那好坏都将由自己消化。”华晨宝马CEO魏岚德也曾?#20498;?#25972;个宝马集团采购战略最核心的一点就是要生产世界上最高质量的产品,其前提要求供应商能够为我们提供世界上最优秀、最高质量的零部件。很多供应商在宝马这里不会过得很轻松,有一些企业甚至会觉得我们太?#37327;獺薄?#22312;宁德时代和宝马的合作初期,宝马就曾让宁德时代吃尽苦头,其提供给宁德时代的动力电池标准竟多达800多页,宁德时代董事长曾毓群也为之惊讶。宝马深知没必要什么都自己来,因此宝马对外有此番言论也就不难理解——宝马将会继续从现有的供应商那里采购电池,或是加入一个联营企业,但不会自产电池。

做电池?#20122;?#36153;力或还不讨好

与此同时,动力电池技术迭代更新的速度之快,另一方面还要不断扩大规模、做低成本。?#26434;?#36710;企而言,自建电池厂需要大量的研发投入以及生产制造的投入,这显然不是一笔换算的买卖。据悉,要发展动力电池项目,整个生产和研发至少需投入200亿欧元,而且不能保证一定可以成功。与此同时,车企直接做电池?#19981;?#35753;供应商心存芥蒂,影响到目前的供应链体系,费力或还不讨好。

然而,市场上也存在另一种声音,比亚迪作为中国新能源车领跑者,不也在动力电池方面做得风生水起?事实?#24076;?#27604;亚迪或有其特殊性。作为一家靠电池起家,而后才收购车企跨界造车的企业,比亚迪过去的强项本就在电池方面。即便坐拥深厚“家?#20303;保?#21160;力电池自产自销也让比亚迪很不“舒服?#20445;?#22240;而比亚迪在积极谋求动力电池的独立上市,希望能实现对外供货,进而扩大规模降低成本。不容忽视的是,比亚迪做电池在一定程度上也影响到了比亚迪电池“走出去”的速度。与宁德时代几乎跟每一家车企都有合作的热闹景象形成强烈反差的是,其他车企?#26434;?#27604;亚迪的电池多少都还是有一些看法和犹豫,因为其他车企知道宁德时代一定不会来和自己抢饭碗。

上游供应商真能控制车企“命门?#20445;?/strong>

上游供应商巨头拥有所谓核心技术,真就能控制车企的“命门?#20445;?#26174;然并非如此。华为创始人任正非在面对美国的设备禁令时表示:“如果华为被禁止使用美国零部件,那我们对自己使用中国和其他国家制造的零部件的能力也非常有信心。”

其实,上游供应商因“自视清高”不愿对外供货,或坐地起价“欺压”车企而自食其果的例子也不在少数。其中,爱信变速箱就是反面教材。在2007年左右,大众汽车旗下车型使用的都是爱信AT变速箱,但大众不能接受爱信坐地起价,更不希望大众汽车离了爱信变速箱就不行了,于是大众转而开始研发自家的双离合器变速箱。不仅如此,紧随其后的比亚迪、长城、吉利等自主品牌大户,也纷纷?#29260;?#20102;爱信另寻出路。而如传祺、长安汽车等热?#26434;?#37319;购爱信变速箱的自主品牌,则深受爱信供货不足的困扰,传祺GS8、长安CS75等车型在上市初期就曾因为产能不足而导致战机贻误,主要原因为爱信6AT变速箱供应?#24052;?#20102;后腿”。爱信或许意识到了问题,于去年?#32676;?#25165;与广汽、吉利合资设厂共同投产6AT变速箱。?#28909;?#29233;信能早点“幡然悔悟?#20445;?#25110;许如今变速箱领域将呈现完全不一样的竞争格局。

因此,上游供应商很难拿住车企的“命门?#20445;?#22823;规模对外供货、实现上下游双赢格局才是零部件巨头最佳经营之路。

品牌和产品才是车企真正核心竞争力

众所周知,宝马的变速箱主要都是来自采埃孚。按理而言,如此重要的核心部件被控制在供应商手里,将大大削弱宝马的竞争力,会让宝马“如鲠在喉?#20445;?#28982;而结果并非如此,“开宝马,坐奔驰”在民间依旧广为流传,宝马的美誉度并没有丝?#38142;?#25240;。

相较于ZF等实力雄厚的供应商,宝马的优势在于其品牌、产品是直接面对终端?#27809;А?#21482;要产品足够好、品牌足够强势,消费者愿意付出更高的溢价,同时品牌也牢牢地占据了消费者心智。退一步而言,若ZF对宝马“断供?#20445;?#23453;马多费周折去寻找替代者应该并不?#36873;?#19981;管如何,只要宝马依旧能造出好产品,维护好其品牌美誉度,无论宝马用哪里的变速箱或动力电池,消费者始终都会选择BMW,大部分消费者才不?#23433;?#24515;”宝马的供应商是来自何家。

其实,相比于做电池,宝马等主机厂更大的优势在于整车的把控,包括整车的匹配调校、可靠性、安全性、人机工程、便利性、舒?#24066;浴?#35774;计等等全面的系统化工作。如何保证造出最好的产品才是宝马更关心的,也是最重要的。

在市场和消费者面前,品牌力和产品力才是企业最核心的竞争力,核心技术等只能排在其后。可口可乐总裁曾?#20498;?#23601;算一场大火把可口可乐的厂房一夜?#23637;猓?#25105;们也能凭借自己的品牌在第二天重建一个新王国”。只要好品牌还在,管理层可?#26434;?#21697;牌做抵押去银行找贷款,银行会排着队等着给品?#21697;?#36151;,下游经销商?#19981;?#25490;着队预?#21364;?#27454;订货,同时源源不断也将有新员工希望能入职。

因而,宝马首席财务官Nicolas Peter才会说:“每家汽车制造商都生产电池是没有意义的。”车企跨入上游做电池,可谓“劳民伤财”、“吃力不讨好”。宝马不做电池,值得为其鼓掌。

(编辑:xuyongjie)


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