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淮海集团董事长安继文:认识要清晰,落实要给力
2019-10-23 10:07:07   来源:淮海控股集团   类型:转载   作者:佚名   阅读(3242次)
 

【编者按】在新一期的《淮海人》报(总第178期)上,董事长发表了署名文章《认识要清晰,落实要给力》,深刻解析了目前在企业一些管理者身上出现的问题,并提出了整改要求,望广大管理干部认真学?#25353;?#25991;,在工作中做到知行合一。现将全文转发如下:

近一?#38382;?#38388;,透过经营数据和调?#35748;?#20851;工作推进情况发现,我们一些管理者思路不清晰,老是提不起神来,对事关企业发展的重大战略,认识不清,意识不到,理解不透,落实不力,在那犯晕着、迷糊着,推一推,动一动;?#28142;?#24471;紧,都不动,直接影响事业的发展。因此,必须警醒起来,振作精神,进入状态,立足岗位,尽心尽责,原则认真,既要全身心的投入工作,又要创造性的有所作为,才能不负重托、不辱使命,完成年度既定目标任务。

思想是行为的先导。思想问题是最根本的问题,思想通了,一通百通。有问题不可怕,暴露问题,分析问题,就是为了解决问题。要时刻绷紧“问题”这根弦,主动奔着问题去,针对一些人存在的思想认识模糊问题、意识不清问题和落实不到位问题,务必要提高认识,科学而辩证地?#21019;?#20107;关企业发展中的问题,当前主要是认知透、处理好以下三者之间的关系,才能在奋进的路上神清气爽,身无旁骛,直取目标。

01、优势与劣势

这主要是针对中高管而言的。

一个人也好,一个企业也好,都存在着优势与劣势,但必须清楚地知道自己的优势和劣势,如何充分利用和发挥自己的优势,如何?#34892;?#25913;变和避免劣势给我们带来的不利。成功者大都能最大限度地发挥自己的长处,充分地认识自我,咬定目标,坚持不懈地拼搏,让人生焕发光彩;成功的企业也是如此,定当志向高远,胸怀大志,义无反顾地探索奋进,顽强地?#23454;?#20107;业的高峰。

这就是说,要时刻审视我们的优势与劣势,就可以在市场竞争中扬长避短,趋利避害,充分发挥优势所在,克服或避开劣势,抢占市场?#27427;?#22320;位。淮海的优势在同行业中是明显的,主要有制造能力(包括设备?#38405;堋?#25216;术水平、研发设计、市场份额?#36879;?#30422;区域等)、营销能力(服务水平、定价能力、广告效果、企业信誉、知名度和美誉度等)、组织能力、盈利能力、抗风险能力、?#20013;?#21457;展能力等?#21462;?#36825;些优势在消费者眼中,是淮海集团或其产品有别于其竞争对手的?#26049;?#30340;东西,也彰显淮海集团超越其竞争对手的综合实力。它可以具体到产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和颜值以及贴心的服务、热情的态度?#21462;?

现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,可?#34892;?#20419;进经济资源的优化配置,降低交易成本,提高盈利能力。从?#25345;?#24847;义上说,优势就是资?#23613;?#36825;?#25991;?#25176;车国?#37027;?#25442;,如果比竞争对手领先跻身市场,并获得用户的认可,后来者要想分得一杯羹,就要付出更多努力。?#28304;耍?#20225;业只有提高认识、抢占先机,快速实施,把握产业政策、技术进步的升级转型、提质上档的新机遇,才能实现产量高增长。可结果并不太理想,主要是一些人陶醉于已有的优势,呆在“舒适区”不作为。所谓“舒适区”,是指人所表现的心理状态和习惯性的行为模式,在这个区域里觉得舒服放松、自我满足、有安全感;一旦走出这个区域,就会感到别扭、或者不习惯。事实表明,沉溺于“舒适区”的人,自我麻痹,没有危机感,不思进取、懒政惰政、固步自封,一没有强?#19994;?#25913;变欲望,二不会主动地付出太多的心智。所以,我们要勇于突破“舒适区”,主动寻求改变,咬牙前行,才能开创新局面、步入新境界。

这对淮海来说,机遇大于挑战,优势是非常突出的。但如果我们不主动作为,坐在那儿?#21462;?#38752;、要、拖,光想着舒服,不逼到时候不动手,优势就得不到利用。没有趁机乘势而上,优势慢慢就会弱化,反而变成了劣势,成了制约发展的瓶颈。有的公司主观上?#25381;信?#21147;、没有尽力,经营受到影响了,再去找这原因、那原因,无疑是徒劳的,也是不作为的表现。因此我们务必要抓住优势,克服劣势,应清醒的认识到,优势不会永远是优势,劣势也不会永远是劣势,优势不发挥,可能变成劣势;而劣势通过奋发反而逆转为优势,优势与劣势相互转化,经过努力,总是向着有益的方向发展,才能稳操胜劵。

02、让?#25509;?#36864;步

这主要是对整个产品线来说的。

让步,说白了就是程度降低。我们常作出的让步,客观的说,就是对供方的产品,经检验发现质量不符合规定要求,但使用后不会明?#26434;?#21709;产品质量,在限于一定的期限、数量的情况下,采取“让步使用”。不可否认,有时对我们的自产件,也存在着凑合使用现象。

实际上,“让步使用”的是不合格零件或部件,这种不合格往往?#30452;?#38480;制在一定的误差?#27573;?#20869;。所有零部件都有若干个尺寸要求,这些尺寸也都有相应的公差,但如果超出得过多,产品就只能报废。只是在超出公差不太多的情况下,才“让步使用”。在决定产品质量的“人、机、料、法、环”五要素中,任何一个要素出了问题,都可能造成产品某一方面的超差。特别是在设备、工艺和操作技术能力达不到的情况下,超差现象还比较普遍,所以才有“让步”之说。

平心而论,“让步使用”的零件或部件,毕竟是不合格品。不合格品就是?#21019;?#21040;“标准”的产品,不能达到“标准?#26412;?#19981;能获得质检的认可。不管是对顾客来说还是对企业来说,甚至是对操作者来说,“让步使用”不合格品,将给企业管理、特别是质量管理带来相当大的风险。长此以往,从企业管理人员到技术人员,从操作工人到检验人员,甚至企业的配套供应商,都会养成低标准生产的不良习惯。正是由于让步放行的零件部件过多,不仅造成产品质量不稳定,而且易造成管理混乱,为企业亏?#31456;?#19979;隐患。对这样的风险,我们应提高警惕,?#20174;?#32504;缪,严防死守。

如果“让步使用”成了常态,风险积累到一定地步,不知哪一天暴发,损失或损害将变为现实。特别是对质量管理上的损害,往往是难?#38405;?#36716;的,无形中造成了企业管理水平的退步。这个损失是无法估量的。所以“零容忍”是质量改观、质?#21051;?#39640;的开端,要切实用好这个“零容忍”,任何人在质量面前都必须“零容忍”,绝不可以让步,必须坚持住这个原则。想当年,张瑞敏如果不狠下心来、抡起大锤砸76台冰箱,在质?#21487;?#19981;让步,?#25105;猿删?#20170;天的海尔?日本企业管理的精髓就在于具备严谨细致的作风,尊重规则、遵守规则,一丝不苟、追求卓越,其持久的专著执着?#21024;?#20102;今天高品质、精工艺的产品。

让步是主动的,退步是被动的。这就是“一再让步让得自己就?#25381;型?#36335;了”。认真研究发现,对零部件“让步使用”,就是降格使用,让步多了,不退步都不行,产品慢慢的就由一等品下降到三等品、甚至次品,价格自然上不去了,最终吃亏的还是企业。尤其是对汽车的制造,更要坚持“零容忍”“零让步”,对所有零部件一把尺子量到底,?#25381;欣?#22806;;一个制度管下来,没有特殊;一条红线不能碰,?#25381;型?#21327;。

03、想法与做法

这一点主要是对经营财务人员来讲的。

毫不夸张的说,经营特别是财务是企业的中心和灵魂。财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹措、使用、运作和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的?#27573;В?#20225;业的生产、经营、进、销、调、存每一?#26041;?#37117;离不开财务的账面反映和职能调控。其中经济核算、财务监督和审计,更是企业经济活动的同步检查和?#34892;?#21046;约。

较真的财务最有力量。要下大力气抓好财务体?#21040;?#35774;,确立财务地位,财务人员要有高尚的职业操守,是德才兼备的人,是?#24515;?#21147;的人,要守住严谨细致这一工作原则,认真、负责的守护好企业利益。当前出现的一些乱象,如?#38405;每?#35201;、胡作乱为、损公肥私,都腐败到了我们的质?#21051;?#31995;,腐败到了我们的供应体系,腐败到了我们的营销体系,腐败到我们的财务体系,所造成的后果触目惊心!我去年赴长城汽车公司考察,该公司的企业文化理念第一条就是“廉洁”。那么大的一个公司,?#36873;?#24265;洁”放在文化理念的首位。试想,不廉洁怎么能健康发展?

对整个公司的运营而言,我感到财务管理在经营上的定位没有规划,没有想法,缺少做法,没有清晰的认知。不能不看到,目前一些财务人员的水准和能力,?#35328;对?#19981;能?#35270;?#20107;业发展的需要,对企业战略经营定位弄不准,?#25381;型?#31609;,没有自己的思考,更没有如何实现利润率更高的想法;有的论关系、搞人情,不认真、不原则,乐当旁观者,该监督的没有监督到位,该把的关没有把住。因此,务必要严格划分公私界限,做到遵纪守法、清正廉洁,尽职尽责、负责到?#20303;?

在现代企业管理条件下,财务人员不能仅仅满足于当“记账先生”了,1+1=2是不够的,还要考虑如何大于2。这就要创新,要给自己定下更高的发展目标,努力学习专业知识,掌握现代财务技能,熟悉经济政策,研究经?#20204;?#21183;,走出一条从“记账先生”到财务管家转型的成功之路。要深度参与经营管理活动,及时反映经营中的新情况?#25176;?#38382;题,能?#28142;又?#22810;的数据变化中看出门道来,看出问题来,做出分析性、预?#34892;浴?#21069;瞻性的结论,主动提出合理化建议,协助领导决策,当好领导的?#25991;保?#30495;正成为聚财、理财、护财的行家里手。这就要求经营人员既要有想法,又要有做法,才能增强思考力、执行力和落实力。

一是从提高利润率上要效益。利润能力体现整个企业的创新能力和盈利水平,要把产品的品质向上提,把产品的价格往上走,把品牌价值经营战略朝实里做,追求利润最大化。淮海有了第一的价格,再有第一的质量,才是第一的品牌。各项指标控?#25340;?#26045;得当,各种管理精细?#26082;?#21040;位,企业利润就有可能成?#23545;?#21152;。

二是从成本把控上要效益。成本在整个企业的经营活动中占据着重要的位置,控制成本水平的高低,直接关系着效益的高低。财务人员要学会整合资源,精打细算,组织相关专业人员同研发、制造等人员一起,共同加强成本管控,对标“五高”要求,对过度设计或质量过剩的产品从源头上进行简化改进,降低成本,杜绝浪?#36873;?#35201;通过采取?#34892;?#25514;施,强化成本控制目标管理,?#26082;?#27979;算生产加工定额,使物料消耗控制在最?#25237;?#39069;之内。同时把剩余的“边角料”吃干榨尽,经过二次加工利用起来,增加经营收入。

从想法到做法,就是要求大家开动?#36234;睢?#25918;下身段、到生产一线去捕捉第一手材料,到现场去点检、督促、?#24049;恕?#25512;进。只要动脑了,才会有想法、有见地;有了干事的激情,形成良好的愿望,才会撸起袖子、甩开膀子、迈大步子,实现个人能力与岗位业绩双丰收。

(编辑:xuyongjie)

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